Anthropic assume molti meno junior: dal 27% al 9% nei team tecnici
Anthropic ha pubblicato un rapporto sulla propria forza lavoro: nei reparti tecnici la quota di assunzioni di profili junior è scesa dal 27% al 9% dall'inizio del 2025. Il 20% dei dipendenti dice che il proprio lavoro si è spostato dal fare le cose al gestire Claude.
- Le assunzioni junior nei reparti tecnici di Anthropic sono scese dal 27% al 9%.
- Il 20% dei dipendenti dice che il lavoro consiste nel gestire Claude.
- Il tempo in riunione per dipendente è cresciuto del 20% in un anno.
Cosa dice il rapporto
Anthropic è la società americana che sviluppa Claude, assistente di intelligenza artificiale concorrente di ChatGPT. Nel documento diffuso venerdì sostiene che le proprie dinamiche interne possano anticipare come l'IA cambierà organizzazione del lavoro, assunzioni e domanda di manodopera nel resto dell'economia, visto che l'azienda ha costruito i suoi processi attorno all'IA più di chiunque altro.
I numeri principali: la quota di dipendenti junior nei dipartimenti tecnici è passata dal 21% al 14% da inizio 2025, mentre la quota di nuove assunzioni junior è crollata dal 27% al 9%. Anche il peso complessivo dei team tecnici è calato, dal 61% al 56% del personale. L'azienda lo spiega con la naturale crescita delle funzioni commerciali e amministrative e con il fatto che gli strumenti di scrittura del codice permettono ormai anche ai dipendenti non tecnici di sviluppare software da soli.
Il lavoro diventa supervisione
In un sondaggio interno dell'aprile 2026, il 27% dei dipendenti ha detto di essere più produttivo grazie a Claude e il 20% ha affermato che il proprio ruolo è passato dal fare il lavoro al gestire più istanze di Claude. Un ingegnere ha paragonato l'esperienza al fare da babysitter: ogni modello si presenta con una richiesta che pretende attenzione immediata, come fanno i bambini.
Il rapporto segnala che attenzione e giudizio umani stanno diventando il collo di bottiglia della produttività, perché Claude produce una valanga di testo che qualcuno deve leggere e ordinare. Un dipendente parla di una pressione costante a muoversi il più in fretta possibile e a usare Claude per tutto. Aumentano anche le riunioni: il tempo passato in meeting per dipendente è cresciuto del 20% rispetto a un anno fa, e del 16% per chi lavora in ambito tecnico. L'azienda lo attribuisce al valore della fiducia e della responsabilità tra persone, descritte come indispensabili. Sul fronte dei risultati, Anthropic rivendica più codice per persona, più vendite chiuse per venditore e più contratti processati, pur ammettendo che più codice non significa necessariamente codice migliore.
Perché conta
Se un'azienda tra le più avanzate nell'uso dell'IA riduce così tanto l'ingresso di figure junior, la domanda riguarda chi si affaccia oggi al mercato del lavoro tecnologico: i compiti ripetitivi da cui tradizionalmente si imparava il mestiere sono proprio quelli che i modelli svolgono meglio.
Vale anche per l'Italia, dove molte aziende stanno introducendo assistenti IA nei flussi di lavoro: il rapporto suggerisce che il collo di bottiglia si sposta sulla capacità delle persone di verificare e coordinare, non sulla quantità di output prodotto.
